企業(yè)在確定合肥網(wǎng)站優(yōu)化，并成立了專門的委員會后，需要對企業(yè)的有關(guān)內(nèi)外情況進行深人細致了解、分析，即進行合肥網(wǎng)站優(yōu)化策劃調(diào)研，這是合肥網(wǎng)站優(yōu)化的前提。調(diào)研內(nèi)容主要包括以下幾個方面:
    (1) 策劃調(diào)研合肥網(wǎng)站優(yōu)化之環(huán)境調(diào)研。包括市場需求調(diào)研、市場競爭調(diào)研、社會文化調(diào)研、政策法規(guī)調(diào)研等。
    (2) 策劃調(diào)研合肥網(wǎng)站優(yōu)化之營運狀況調(diào)研與分析。包括生產(chǎn)狀況分析(生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力)、營銷狀況分析(目標市場、市場營銷組合等)、財務(wù)狀況分析(企業(yè)償債能力、盈利能力和抵抗風(fēng)險的能力)、人力狀況分析(人員錄用狀況分析、在職人員的狀況分析、激勵制度分析)、管理狀況分析(管理機制、管理制度等))o
    (3) 策劃調(diào)研合肥網(wǎng)站優(yōu)化現(xiàn)狀分析。包括以下三個部分:
    ①理念識別系統(tǒng)分析。一般按以下順序進行:首先，企業(yè)是否有明確的經(jīng)營理念;其次，經(jīng)營理念是否能反映出本行業(yè)的特色、本企業(yè)的個性和經(jīng)營特色，是否能反映社會政治經(jīng)濟文化的要求，能否反映消費者的需求，經(jīng)營理念是否明晰、有高度的概括性和可操作性，等等;后，分析公眾是否接受該理念。
    ②行為識別系統(tǒng)分析。包括企業(yè)是否有完整的行為識別系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行過程中是否始終保持前后一致，如不一致就會導(dǎo)致企業(yè)行為的多樣化，使管理無法有效進行。行為識別系統(tǒng)是否充分反映并貫穿了企業(yè)的經(jīng)營理念，保證了整個企業(yè)識別系統(tǒng)的同一性。
③策劃調(diào)研合肥網(wǎng)站優(yōu)化視覺識別系統(tǒng)分析。包括企業(yè)是否有一套統(tǒng)一的視覺識別系統(tǒng)，它是否反映了企業(yè)的理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。具體可從以下方面分析:視覺識別的基本要素如企業(yè)名稱、企業(yè)品牌、品牌標準字、標準色、口號、標準語等是否具備，應(yīng)用要素如辦公用品、招牌、旗幟、衣著、產(chǎn)品設(shè)計、廣告媒體傳播策劃等是否貫徹實施了基本要家，視覺識別系統(tǒng)的對內(nèi)和對外傳達是否一致，等等。
   合肥網(wǎng)站優(yōu)化對公司內(nèi)外發(fā)布開發(fā)CIs的結(jié)果;在企業(yè)內(nèi)部貫徹實施CIS;合肥網(wǎng)絡(luò)公司整理結(jié)論，確認以后的活動計劃和管理結(jié)構(gòu);及時對實施中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)，為改進和實施新的CIs戰(zhàn)略做準備。